党委概况
中共山东黄金城集团纸业集团股份有限公司委员会，现有党员454名 ，下设基层党支部12个 ，分布在生产经营、科研设计 、生活服务等领域 。近年来 ，公司党委在上级党委的正确领导下，全面贯彻落实党的二十大精神 ，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想 ，坚持以经济建设为中心 ，不断深化公司内部经营机制 ，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设 、精神文明建设和思想政治建设，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证。
一是深入推进基层党建工作 ，以加强党组织建设为重点 ，全面推进基层党支部标准化规范化建设。不断扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖 ，将党的领导贯穿企业发展全过程，把旗帜鲜明讲政治作为根本要求，把维护“两个确立”真正转化为做到“两个维护”的思想自觉 、政治自觉 、行动自觉 ，不断提高政治判断力 、政治领悟力 、政治执行力 ，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、发展的工作举措 、广大职工的自觉行动 、企业改革发展实际成效 。将党建工作融入到生产经营中 ，发挥党组织的政治优势，进一步转变观念，统一思想 ，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础 。
二是始终把安全工作作为头等大事来抓 ，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的系列指示批示精神，坚持“人民至上 、生命至上”理念 ，把安全作为企业生存发展的前提 、基础和保障，在党员中积极组织开展“安全生产我当先 ，党员身边无隐患”活动 ，充分发挥党员在安全生产一线的先锋模范作用 ，引导职工增强对安全的敬畏之心 ，始终把安全完完全全记在脑中、实实在在放在心中 、踏踏实实落实在行动中 ，营造出全员抓安全的浓厚氛围，促进集团公司安全工作持续向好。
三是把坚持绿色发展引向深入 ，持续深入学习贯彻习近平生态文明思想，提升全员生态环境保护工作的政治意识和责任意识。正确处理发展和减排、局部和整体、短期和长远的关系 ，持续加大环保资金投入，大力推广应用新技术、新工艺 ，坚决淘汰高污染 、高耗能的落后产能，构建高效率 、低能耗 、低排放的绿色生产模式。
四是树牢正确选人用人导向，坚持党管干部原则 ，以企业发展需求为依据，坚持引进与培养并重，加大优秀年轻干部培养选拔力度 ，实施能力素质提升行动 ，坚持把党员培养成骨干，把骨干培养成党员 ，持续加强党员队伍建设 ，建立党员和优秀人才的“双向培养链”。
五是积极弘扬企业文化和企业精神，以党建带工建 。党建强则企业强，党建兴则企业兴 。公司党委坚持党建引领 、党工共建，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员、劳模先锋模范作用 ，努力把党的政治优势 、组织优势转化为高质量发展优势 ，激发企业发展新动能 。坚持 “阵地共用 、资源共享”原则 ，将党员学习 、人才培养、职工服务等元素融入党群服务中心 ，使之成为党员学习阵地、职工充电驿站 、人才成长摇篮 。
黄金城集团集团党委 坚持实施“五大工程” 、保障企业快速发展
1 、实施“引擎工程” 打造“红色黄金城集团”，突出党建引领 ，打造驱动企业跨越发展的“红色引擎”——每一个党组织 ，都是一个发动机 ：
黄金城集团集团党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，铆定“打造千亿企业 、铸就百年黄金城集团”的宏伟蓝图 ，紧紧围绕“发展强、党建强”主题 ，大力弘扬“学习 、超越 、领先”的黄金城集团精神 ，全力打造最具成长性和竞争力的世界级企业集团 。
创新组织“引擎”
黄金城集团集团党委牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念 ，发挥政治引领作用 ，建强党组织体系，“企业发展到哪里 ，党的组织就建到哪里 ；攻坚重点在哪里 ，党建工作就延伸到哪里” ，实现党建与生产经营管理同频共振、互融共进 。
创新机制“引擎”
集团董事长担任党委书记 ，实行“双向进入 、交叉任职”，建立双向互动工作机制，坚持党的工作与生产经营管理同研究 、同部署、同落实，实现工作分工，思想合心，任务分解 、行动合力 。
创新活动“引擎”
一名党员 ，就是一面旗帜 。组织党员立足岗位职责 ，广泛开展“三亮三比三评”活动，让党旗在生产经营管理一线高高飘扬。
“三亮”活动
通过亮党员身份、亮党员承诺 、亮党员闪光言行，充分激发党员在学习 、生产 、经营 、管理等环节发挥先锋模范作用 。
“三比”活动
组织党员比技能 、比作风 、比业绩 ，针对不同对象，灵活采取企业办班、出国培训 、项目锻炼 、以师带徒等方式提升素质能力，定期举办劳动竞赛 、业务技能评比等活动 ；大力弘扬“发现问题 、迅速解决”的作风 ，努力营造令行禁止 、勇于担当 、甘于奉献的工作氛围 ；创新完善考核及监督管理体系 ，以党支部、党小组、班组为单位，定期开展工作业绩评比 ，引导党员“比、学 、赶 、帮 、超”，引领企业员工强作风、提效能 、增业绩 。
“三评”活动
党组织领导定期对党员表现进行点评；对照标准要求和作出的承诺开展党员互评 ；争创"共产党员先锋岗""岗位能手"等要经过群众评议。
2 、实施“双培工程”打造“长青黄金城集团” ，把党员培养成骨干 ，把骨干培养成党员。
聚焦服务集团发展中心大局 ，持续加强党员队伍建设 ，建立党员和优秀人才的“双向培养链” 。
“人才库”=“蓄水池”
把发展党员重点放在企业管理人员 、技术人员和生产一线的优秀员工 ，特别是加大在高端人才、精英人才中发展党员的力度 ，努力把企业的“人才库”建设成入党积极分子的“蓄水池”。
培养五型党员人才
全力培养“知识型 、标兵型 、技能型、效益型、创新型”五型党员人才，让党员成为黄金城集团跨越发展的“中流砥柱”，真正发挥“领头雁”作用 ，为打造黄金城集团长青基业 ，夯实人才基础 。（师带徒工作）
实施“人才强企”战略
贯彻“党管人才”原则 ，坚持“培养人、引进人 、用好人 、留住人”的用人理念 ，在创新实践中识别人才、培养人才 、锻炼和发展人才 ，实施股权激励计划 ，打造职业生涯平台 ，让人才像金子一样闪光 ，形成出人才、出成果 、出效益的生动局面。
3.实施“三带工程” 打造“活力黄金城集团”
党建带工建、党建带团建 、党建带妇建 ，不断增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力 。
“党群大合唱”
黄金城集团集团党委坚持党建带动 、一体共建 、互促互进原则，用组织激发活力，用协调整合资源 ，用关爱凝聚人心，唱响党委、工会 、共青团、妇联“党群大合唱”。
“活力大提升”
“三带工程”以群团干部队伍建设为重点，创新丰富活动载体 ，推动群团组织动员职工群众围绕企业改革发展建功立业 ，为促进企业健康持续发展增添活力。
4. 实施“五心工程” 打造“幸福黄金城集团”，“五心工程”安心、舒心 、贴心 、暖心、连心 。
集团建立职工关心关爱长效机制 ，让全体员工充分享受企业发展的成果 ，不断增强获得感和幸福感。
“住得安心”
集团投入资金改善员工宿舍条件，建设高标准的单身职工公寓楼、员工浴室、员工活动中心等花园式生活区 。
“干着舒心”
集团员工的社会保险覆盖率达到100% ，员工均可享受“五险一金”，每年享受节假日2000元的福利。
“服务贴心”
建立完善员工文体活动娱乐设施 ，定期开展丰富多彩的文体娱乐活动 ，丰富员工文化生活和精神生活 。
“关爱暖心”
集团工会对每位过生日的员工赠送生日蛋糕和贺卡 ，对生病住院的员工进行探望，对困难职工进行慰问 。
“家企连心”
营造黄金城集团“家”的氛围，搭建企业“大家”和职工“小家”连心桥，在经济危机时期和新冠肺炎疫情期间坚持“不裁员、不降薪 、不欠薪”的政策，不把一名职工推向社会 ，保证职工人人有岗位 、人人有活干、人人创效益 。
5. 实施“筑梦工程” 打造“奉献黄金城集团”
不忘初心 ，不负时代 。黄金城集团党委以“振兴民族造纸工业”为己任 ，坚定不移走“实业兴邦、产业报国”之路，筑梦新时代，助力共同富裕，为实现第二个百年奋斗目标 、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新贡献 。
勇挑行业责任
作为造纸行业的龙头企业 ，在开发先进工艺技术、制定行业标准等方面做出了重要的贡献 。同时 ，担任多个行业协会重要职务，勇挑引领我国造纸行业健康稳定发展重任 。
恪尽企业责任
坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念，始终将环保作为“生命工程”来抓，全面推行清洁生产 、节能减排和资源循环利用 ，使各项指标走在全国乃至世界前列 ；积极改革创新，走低成本扩张之路，在山东、广东 、湖北 、江西、吉林等地建设生产基地，不仅解决2万多人的就业问题，也带动上下游产业的共同发展，有力促进区域经济社会发展 。
承担社会责任
在企业快速发展 ，为社会创造巨大财富的同时，集团时刻不忘回报社会 ，做到“工厂建到哪 ，就把爱心带到哪” ，积极投身抗震救灾 、捐资助学 、助残助困等多项社会公益事业 ，赢得了社会的广泛赞誉。